warning!Вы используетеInternet Explorer. Некоторые функции могут работать некорректно. Рекомендуем использовать другой браузер.

Новости компании

13 ноября 2007

В Совете директоров ОАО «Аэрофлот»

09 ноября 2007 года состоялось очередное заседание Совета директоров ОАО «Аэрофлот».
Рассмотрен вопрос «О ходе взаимодействия ОАО «Аэрофлот» с ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» (ЗАО «ГСС»).

В декабре 2005 года ОАО «Аэрофлот» и ЗАО «ГСС» подписали договор о поставке 30 самолетов регионального класса SSJ-100.

В мае 2007 года подписано соглашение между ОАО «Аэрофлот»
и ЗАО «ГСС», предусматривающее приобретение авиакомпанией еще
15 таких самолетов, с опционом на 5 самолетов регионального класса (SSJ-100).

Взаимодействие между ОАО «Аэрофлот» и ЗАО «ГСС» ведется
в 7 совместных рабочих группах. Их задача – содействие производству
и подготовка к эксплуатации самолетов SSJ-100 в соответствии с требованиями ОАО «Аэрофлот», как первого заказчика самолетов этого типа на условиях, предусмотренных контрактной документацией. Более 40 рекомендаций рабочих групп учтены в процессе проектирования и производства этого самолета.

Рассмотрен вопрос об управлении рисками и страховании авиационных рисков в Обществе.
При организации страховой защиты авиакомпания исходит
из следующих основных принципов:

  • достаточности страховой защиты имущественных интересов
    ОАО «Аэрофлот»;
  • обеспечение высокого качества страховой защиты.

В течение последних четырех лет  наблюдается устойчивая динамика снижения расходов на страхование при высоком качестве страховой защиты всех составляющих страховой программы. Если в 2004 году расходы ОАО «Аэрофлот» на страхование по всем видам составляли 25,1 млн долларов США, то по итогам 2007 года они  не превысят 18,1 млн долларов США. При этом объем перевозок пассажиров с 6 863 100 в 2004 году к концу 2007 года согласно плану возрастет до 8 345 500.

Система страхования в авиакомпании включает следующие программы:

  •  авиационное страхование;
  •  добровольное медицинское страхование;
  •  страхование автотранспорта (каско, несчастный случай, ОСАГО);
  •  обязательное личное страхование пассажиров от несчастного случая;
  •  страхование летного персонала от несчастного случая и потери профессиональной трудоспособности;
  •  страхование имущества;
  •  страхование имущественной ответственности при выполнении опасных работ и при использовании опасных производственных объектов.

Высокое качество, надежность, безопасность полетов способствуют стабильному снижению ставок на страховом и перестраховочных рынках.
Правлением ОАО «Аэрофлот» поставлена задача построения комплексной системы управления рисками и ее закрепления в соответствующих нормативных документах.
Реализация комплексной, функциональной системы управления рисками позволит повысить качество управления непредвиденными событиями, сократить убытки авиакомпании, создать предупредительную систему управления рисками, обеспечит дальнейшее улучшение благоприятного восприятия ОАО «Аэрофлот» страховым рынком,
партнерами, клиентами и собственным персоналом.

В соответствии с требованиями ICAO и IATA ОАО «Аэрофлот» вводит систему управления безопасностью полетов, представляющую собой комплексный набор процессов, процедур, основных принципов и программ, которые используются для выявления, оценки, определения риска безопасности полетов. Для этого утверждена программа управления рисками в отношении обеспечения безопасности полетов.

В ОАО «Аэрофлот» действует комплексная система страхования пассажиров, соответствующая системам страхования в ведущих авиакомпаниях мира.
Членами Совета директоров ОАО «Аэрофлот» было отмечено, что
в авиакомпании стабильно поддерживается надлежащее качество страховой защиты при устойчивой тенденции снижения расходов авиакомпании
на ее обеспечение.

Советом директоров ОАО «Аэрофлот» рассмотрены социальные программы авиакомпании. Их основа – социальная стратегия авиакомпании, которая направлена на активное участие ОАО «Аэрофлот» в решении актуальных задач социально-экономического развития страны; базируется на действующем Коллективном договоре, которым очерчен широкий спектр социальных льгот и гарантий для работников, включая мероприятия по оздоровлению и отдыху работников, негосударственное пенсионное обеспечение, обязательное медицинское страхование, как работников, так и пенсионеров авиакомпании, членов семей работников.

Корпоративные социальные программы ОАО «Аэрофлот»: 

  • программа медицинского обеспечения работников, членов их семей и пенсионеров;
  • программа негосударственного пенсионного обеспечения;
  • решение жилищных вопросов работников;
  • предоставление корпоративных авиабилетов;
  • служебный автотранспорт и автостоянки, детские дошкольные учреждения;
  • общественное питание;
  • спортивно-оздоровительная работа, корпоративные мероприятия, работа с ветеранами.

Медицинскими услугами пользуются более 14 000 работников авиакомпании, 3 512 пенсионеров и 8 916 членов семей работников.
Реабилитационно-восстановительное лечение на базе Медицинского центра ОАО «Аэрофлот» ежегодно проходят более 500 работников летного персонала.
Реабилитационно-восстановительное лечение на базе Центра Авиакосмической медицины ежегодно проходят около 800 работников летного персонала.За 9 месяцев  2007 года расходы авиакомпании на медицинские услуги составили:

  • на льготные рецепты работникам и членам их семей, а также пенсионерам – 7,5 млн рублей;
  • на лечение в Медицинском центре и других медучреждениях – около 50 млн рублей;
  • на лечение работников в других медучреждениях авиакомпанией израсходовано около 70 тыс. рублей.

Санаторно-курортное лечение работников и членов их семей осуществляется за счет средств добровольного медицинского страхования.
Проводится работа по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Организован детский санаторно-оздоровительный  отдых  для  подавляющего большинства детей работников авиакомпании.
Авиакомпания оплачивает расходы работников (100% родительской платы) на содержание детей в муниципальных детских дошкольных учреждениях. На эти цели в 2007 году будет израсходовано 8,6 млн рублей.

Действующая в ОАО «Аэрофлот» система негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) построена на принципах взаимного участия работника и работодателя в формировании будущей пенсии.
Всего участниками программы НПО являются 6 612 работников авиакомпании.
Основным механизмом решения жилищных проблем работников авиакомпании является предоставление работникам банковских кредитов под поручительство ОАО «Аэрофлот» на льготных условиях  по упрощенной схеме оформления и
и обеспечения.

ОАО «Аэрофлот» непосредственно участвует в реализации социальных и благотворительных программ государственной значимости.

  • Ежегодно Аэрофлот проводит акцию «Встреча боевых друзей», которая помогает тысячам ветеранов Великой Отечественной войны, узников фашистских лагерей, блокадников из разных городов России, стран СНГ и Балтии встретиться со своими боевыми товарищами, побывать на местах сражений.
  • Совместно с Научным Центром сердечнососудистой хирургии им. А.Н.Бакулева и Благотворительным общественным фондом «Детские сердца», Аэрофлот разработал программа «Крылья Надежды», для помощи детям российских регионов, страдающим заболеваниями сердечнососудистой системы.
  • С 2003 года Аэрофлот на постоянной основе помогает тяжелобольным детям – пациентам Федерального центра детской гематологии, онкологии и иммунологии и Российской детской клинической больницы.
    Компания предоставляет бесплатные авиабилеты для доставки донорских клеток костного мозга, а также для лечения за рубежом тех детей, которым не может помочь российская медицина.
  • Аэрофлот взял на себя все расходы по перевозке золотых медалистов из Камчатской области, Хабаровского и Приморского краев, Сибири и Зауралья, стремящихся поступить в высшие учебные заведения Москвы. За время проведения акции 248 школьников стали студентами столичных ВУЗов. В 2007 году авиакомпания поддержала российскую команду на конкурсе научных проектов среди старшеклассников, проводимую корпорацией Intel в Альбукерке (США). Пять работ российских школьников заняли призовые места и были отмечены специальной почетной наградой.
    До конца 2007 года Аэрофлот предоставит возможность учителям из всех регионов страны принять участие во втором съезде Всероссийского педагогического собрания, став официальным перевозчиком съезда.
  • Реализуется программа Аэрофлота «Поддержка культуры».
    Благодаря поддержке Аэрофлота выпускники и воспитанники Московской Государственной Консерватории (МГК) имеют возможность участвовать в престижных международных конкурсах. 150 призов, в том числе награды победителей конкурса, - лучшее признание заслуг авиакомпании.
    Аэрофлот активно поддерживает Международный театральный фестиваль имени Чехова в Москве, театральный фестиваль России «Золотая Маска». В прошлом году Аэрофлот стал лауреатом «Золотой Маски» в почетной номинации «За поддержку театрального искусства России».
    Аэрофлот выступает как официальный перевозчик национальной телевизионной премии «ТЭФИ», учрежденной Академией российского телевидения за выдающиеся достижения в области телевизионного искусства.
  • В рамках программы «Поддержка спорта» авиакомпания традиционно выступает партнером Олимпийского комитета России. В 2006 году самолеты нашей авиакомпании доставили Олимпийскую сборную России в Турин.
    Под эгидой Аэрофлота действует крупнейший открытый шахматный турнир Aeroflot Open. В 2004 году турнир Аэрофлота был включен в Книгу рекордов Гиннеса как самый массовый шахматный турнир в мире. В 2006 году состязания взяли новую высоту – число стран-участниц превысило 60.

Особое внимание уделяется поддержке детского и юношеского спорта, а также помощи спортсменам-инвалидам. В истории ОАО «Аэрофлот» - проведение хоккейных турниров Международной спортивной академии Владислава Третьяка, участие в международном юношеском турнире по теннису «Кубок Кремля Junior», поддержка Паралимпийских игр, Московских футбольных клубов инвалидов «Спартак» и «Возрождение», Федерации горнолыжного спорта инвалидов России и многие другие мероприятия.

В целом Совет директоров ОАО «Аэрофлот» дал положительную оценку социальным программам авиакомпании и планам их развития.

Советом директоров ОАО «Аэрофлот» утвержден типовой формат отчетности о деятельности предприятий, созданных с участием ОАО «Аэрофлот».
Отчетность в соответствии с утвержденным форматом позволит иметь объективные данные о деятельности предприятий и на их основе вырабатывать меры по повышению эффективности их деятельности как в интересах дочерних и зависимых предприятий, так и в интересах  ОАО «Аэрофлот». Представители ОАО «Аэрофлот» в таких предприятиях смогут более обоснованно и конкретно влиять на принятие управленческих решений, шире внедрять положительный опыт стабильного развития ОАО «Аэрофлот».