warning!Вы используетеInternet Explorer. Некоторые функции могут работать некорректно. Рекомендуем использовать другой браузер.

Стратегия и развитие

Стратегия Аэрофлота основывается на пяти  пунктах, которые отражают успешное развитие Группы Аэрофлот в долгосрочной перспективе. В ходе нашей работы мы неуклонно ориентируемся на данные цели при принятии стратегически важных решений. Совет директоров Аэрофлота на постоянной основе осуществляет контроль  за реализацией стратегии и вносит коррективы в зависимости от текущей рыночной конъюнктуры.

Основы стратегии развития Группы Аэрофлот:

  1. К 2025 году - Топ-5 авиаперевозчиков Европы по выручке и пассажиропотоку
  2. К 2025 году - Топ-20 глобальных авиаперевозчиков по выручке и пассажиропотоку
  3. К 2025 году - Объем пассажирских перевозок более 70 млн. пассажиров в год, из них 30 млн. на внутреннем рынке
  4. Широкое проникновение на рынок и развитие, основанное на реализации мультибрендовой платформы для группы авиакомпаний, как принципа построения структуры Группы Аэрофлот.
  5. Обеспечение устойчивого роста акционерной стоимости.

Паспорт Программы инновационного развития Группы Аэрофлот 2016 год (Файл в формате PDF, 960 Kb)

Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» (Файл в формате PDF, 1,2 Мb)